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Industry reform
行业变革
行业变革
一、前店后厂模式
TWO DEVELOPMENT
前店后厂,前台属于一个门店类的特征,因此对商圈的要求非常,只有选择一个好的商圈,成熟的市场,才能够有好的客源,后厂属于一个加工性质的特征,因此对上下水,面积 上有要求,如果面积太小,那么产能就会受到限制。因此前店后厂这种模式对商铺的要求就非常高,即有商圈的要求,又有门店的要求。然后对于好的商圈,门店的成本压力,每年都在增加,就出现我们上面遇到的困难,赚的钱都付了房租,跟房东打工了。
二、洗衣中心+收衣点模式
DIGITAL R & D SOLUTIONS
这种模式其实是前店后厂模式的一个衍生,前店对商圈的要求高,因此可以先一些成熟的商圈,工厂对加工面积有要求,因此可以先在租金便宜的地方,中间的环节,用物流的方式解决。这种模式相对于前店后厂这个模式,在成本控制上,有一了很大的竞争力。
三、洗衣中心+互联网模式
ENGINEERING SERVICES
这个模式是在第二个模式的基础上,进一步去门店化,即客户通过手机下单,就可以完成需求传递,然后门店派人去上门取送,这种模式看起来解决了收衣店门店的成本,但同时又加大了另一块成本,那就是物流配送成本,由于客户对于洗衣需求的时间点不确定,也不集中,因此经常就会出现取送不及时,或者物流成本过高,没有利润。
四、洗衣中心+自助收衣柜模式
TRAINING SERVICES
第四个模式,其实又是第三个模式的演变,即要解决第二个模式,因为收衣店门店的投入成本,又要解决第三个模式里物流过高的成本,
首先,自动收发柜,在成熟社区的布置成本是比较低,一组柜子的成本5万左右,场地的租金4000左右 相对收衣店的成本要低很多,同时柜子可移动,降低了商圈选择的投资风险。
其次,物流成本低,小区客户将衣服送到柜子,每天每个小区,只需要跑一次,连取带送
再次,人工成本低 柜子不需要人值班 24小时营业。
洗衣中心+自动收衣柜将是行业在去门店化,去人工化,降低运营成本的必然导向。